日記-一肚子大便！

晚上～剛剛，很煩！

人家是天上掉下來的禮物，我是天上掉下來的大便！
老婆跟我小抗議，我總是不能陪她
跟我說：「你的老婆其實是電腦、是專案，不是我」！
老媽親自跑來跟我反應怎麼都不能多幫家裡一些事！！

我很「賽」！
只能找自己的部落格宣洩一下！



人家說齊家、治國、平天下
今天跟小米說『什麼？老師說還能更動組別啊』
小米『怎麼你要換組啊？』
我說『不是！我要引咎辭職』！！
家人都搞不定了還搞外來的專案！！



// 被大便淹沒的阿龍 //




PS/我親愛的老婆，我知道你是為我好，擔心我沒照顧好自己
從我上課以來，很謝謝你努力打理家裡，體諒我、關照我
幫我分擔很多原本我要做的事情
我想在時間上，我會想出個兩全的方案的！


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日記-想告訴伙伴們的嘮叨話

各位伙伴..

有一些話想在這邊跟大家說！

首先，今天團體簡報，雖然沒有獲優勝
但大家的表現絕對是給予肯定的！
雖然很多時候是「看結果」「不看過程」
但以現在的階段，重點卻是在「過程」！

回想一下，從覺得這報告很大、不可能完成
到大家討論，主動切割分工、熬夜找資料
彙整完成再到一起報告、呈現出來
這樣的經歷是多麼的可貴與值得珍惜！

今天的課後會議討論起來
相信大家一定深覺的「啊！時間怎麼這麼的趕」！
沒錯！時間真的很趕，雖然老師說我們進度超前（跟同學比）
但我覺得其實我們的「進度」是落後的！」（跟自己比）
大家表現的都很盡職、很努力這值得肯定
唯一的疏失就是沒有抓到「對的」方向！
在「誰是接班人」中今天要被開除的人就是我了
因為我的職掌是「專案進度管理」！


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圖片來源
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老實說，從上禮拜到今天，我個人很迷惘很衝突
我曾經迷失在「我要的到底是什麼」
套用老師的迷宮理論，我會一直去想「出口」
撇開過去的不談，我們要去展望未來、要去看後面

先跟各位報告這一兩個禮拜來小組在決策錯誤與疏失的部分
從老師說「每個人都要擔任主席、輪流學習這一句話上」
我們就開始陷入走錯路的那一步

一、我們沒按「執掌」去協助主席，而是由主席一個人來主導
二、部分伙伴沒有主席經驗，未給予「絕對的支援」
三、會議方向、進度沒有明確，專案進度延誤

PS/
第三點：這部分在「問卷設計」最明顯，大家應該可以感受到
別的小組領先我們很多，從這開始我們的進度一直是落後的！
包括我提過要「實戰演練」的部分也都一直沒有進行！



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個人覺得這是很嚴重的錯誤與疏失！
以導致於後來整個小組專案進度落後、效率不張
大家辛苦的努力也變成「事倍功半」！
這是我執掌內的疏失，在此要跟伙伴們致歉！

針對改善方法！

第一點：我們已做調整這個部分OK沒問題！
第二點：日後的會議小組作法照舊，唯一不同的是
會議前，我會把會議「主旨、大綱、方向」明確的告知主席
並隨時「協助掌握」整個會議的「方向、進度」

也就是說，在日後的會議上，我會去協助主席執行
而不是像以往讓主席不知所以然、找不到方向
雖然我們當初的用意是「讓大家都能學習」（這是OK的）
但錯在我們並沒有「從中輔導」！（有點讓他自生自滅的感覺）




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＊
再來關於今後的專案執行方向
我們這個小組真的很棒，我也絕對有信心
這幾天大家分心於網站建置的部分
但明天報告網站部分後大家要專心了
實際上也是需要大家「真的」專職於專案的部分了！
（因為我們的最大壓力「時間」）

老實說你問我上老師的課「壓力大不大」
也許是之前工作的關係，並不覺得老師給的壓力很大
那我幹嘛有時候沒事苦著臉（謝謝小米會來提醒我擺臭臉）
因為我最大的壓力來至於「專案時間」、來至於「我們自己」
還有一部份是跟老師後來提的一樣，就是在「執行面」

怎麼尋找可信賴的「協力廠商」
怎麼跟協力廠商談合作方式
如何確保協力廠商執行成效是我們要的
如果協力廠商出狀況，我們可以承受到什麼程度
（業主扣款？違約金賠償？）

事實上還有很多，但就以上面的來說
大家可以試想一下，如果上述任一點真的來執行
我們是否有足夠的能耐去對上（業主）對下（協力廠商）
來談這個「真實的案件」！！




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＊
最後要提的是..
這個小組很棒、真的！
如果還有另一個專案要執行，我還是會選擇現在這樣的一個小組
大家對自己要有自信，上課的時候可多放心思在老師的講評上
最後的結論、講評是最可以吸收東西的部分，大家可以好好把握！

還有施公主！你很優的，對自己要有自信
首先你很能接納意見、你也很願意去付出、很認真去做
（問一下有誰敢說比施公主還認真的？）
唯一小小的建議是，你在執行的「方向」可以先去諮詢再來執行
例如在「網頁建置」作業上的重點..

「看起來不賴的半成品」跟「完整的一個作品」那個好？

「好想使用這種技巧，卻不知怎麼做時
是要花很多時間去鑽研，還是先做其他再來詢問此部分？」

「某技巧不賴卻很耗工，花時間下去的投資報酬率值的嗎？」

其實我們常不自決的都會掉入「專牛角尖」（這個我很容易犯）
例如老師常說「要懂得提出問題」
但心裡就會吶喊「我自己都做不好了，怎麼去質問別人？」

「控場」的概念是這次學習中很大的收穫之一
它讓我懂得要跳脫，不要迷失在裡面！
讓我懂得要自我跳脫那個框框，不要劃地自限
相信大家都非常清楚，我們自己最大的敵人不是別人「而是自己」




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＊
現在大家想一下，專案執行到這邊
你有沒有曾經有「累了」「懶了」的念頭！

現在的你跟當初那個小組成立時
「信誓旦旦」要「非常投入」「要真的當工作」來做的你
也許在技術、專業度上你進步了
但在「熱誠」「執行力」上，你是「成長」還是「退步」的！

老人總愛囉唆！真的很嘮叨
最後希望伙伴們能享受在這個大家一起努力、完成專案
達成我們當初那個「願景」的成長經驗裡。



// 感謝各位～老人..阿龍 //




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筆記-行銷實務-071115-海報問卷

我們小組原本的的設計，個人很喜歡右下角的設計





NICELY 小組







螺絲TEAM小組






龍網小組






數位基因小組





幸福整合家小組

日記-專案的製作執行

昨天到現在，頭是大的，腦是昏的！
專案企劃書主題方向定不住，心是飄移的！

這幾天各位伙伴都很努力在奮鬥著
好幾位伙伴都是睡眠不足的在弄專案、寫老師作業

看著大家這麼認真，雖然心是累的
但卻也感到一種小小的感動！

還在奮鬥的伙伴，加油！但也別太晚睡呢～
我呢可要先陣亡啦！^^

施老大忙了整個通宵沒睡
黃董為了我們的EDM也忙到很晚
現在的醫生正一個人努力著..
十分鐘後的我呢.....哈哈！在夢鄉了哩！



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筆記-專案管理-071119

專案管理

以日起開始企畫
以達成日期往前推

功能表 / 檔案 / 關閉檔案
功能表 / 檔案 / 開新檔案 / （左側）開新專案
功能表 / 專案 / 專案資訊

排程從「自專案開始日起排程」改為「自專案完成日起排程」

＊ 狀態日期 / 用來做追中

＊ 行事曆 / 標準

（標準：早上八點到下午五點，一週只做五天，一個月只做10天）

功能表 / 檢視 / 資源工作表

在「資源名稱」KEY IN 資料（男方、女方、車、飯店、蜜月、拍照、喜餅、戒指）

＊ 會影響專案進度就算「工時」，薪資以小時算的要算「工時」

＊ 固定薪資的人事也算「材料」，材料以「天」計算

＊ 最大可用量（工時才有），一個人100％
（8H/天＝100％，16H/天＝200％，12H/天＝150％）

＊ 以「次數」算，不算「天數」放在『成本使用』

＊ 以「天數」來計算放在『標準工資』

檢視 / 甘特圖

功能表 / 工具 / 變更工作時間

「任務」在輸入的時候要有「結構」概念

前置、中置、後製

任務要有「相依性」

注意

1. 延遲時間不可小於開啟時間

延遲時間不可大於完成日期

2. SS、FF造成過渡分派：提早完工「SS、FF」延後完工「SF、FS」

3. SS會增加成本：（FF） SF、FS（影響工期）

4. SS會減少專案日期的延長（資源不足）

5. 限制是請考慮，專案啟始日期

分派注意

1. 資源正確

2. 工期正確

3. 行事曆

4. 不可過渡分派

5. 資源任務不可重疊

6. 資源成本

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