筆記-專案管理-071119

專案管理

以日起開始企畫
以達成日期往前推

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功能表 / 專案 / 專案資訊

排程從「自專案開始日起排程」改為「自專案完成日起排程」

＊ 狀態日期 / 用來做追中

＊ 行事曆 / 標準

（標準：早上八點到下午五點，一週只做五天，一個月只做10天）

功能表 / 檢視 / 資源工作表

在「資源名稱」KEY IN 資料（男方、女方、車、飯店、蜜月、拍照、喜餅、戒指）

＊ 會影響專案進度就算「工時」，薪資以小時算的要算「工時」

＊ 固定薪資的人事也算「材料」，材料以「天」計算

＊ 最大可用量（工時才有），一個人100％
（8H/天＝100％，16H/天＝200％，12H/天＝150％）

＊ 以「次數」算，不算「天數」放在『成本使用』

＊ 以「天數」來計算放在『標準工資』

檢視 / 甘特圖

功能表 / 工具 / 變更工作時間

「任務」在輸入的時候要有「結構」概念

前置、中置、後製

任務要有「相依性」

注意

1. 延遲時間不可小於開啟時間

延遲時間不可大於完成日期

2. SS、FF造成過渡分派：提早完工「SS、FF」延後完工「SF、FS」

3. SS會增加成本：（FF） SF、FS（影響工期）

4. SS會減少專案日期的延長（資源不足）

5. 限制是請考慮，專案啟始日期

分派注意

1. 資源正確

2. 工期正確

3. 行事曆

4. 不可過渡分派

5. 資源任務不可重疊

6. 資源成本

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