筆記-行銷實務-071121-簡報六到八大構圖

上午

1. 簡報六到

2. 八大構圖

下午PRB

1. PRB之後

2. 一切混亂回歸秩序

3分 / 3BS

ABS 人力分析

同學經過這段時間是否瞭解自己跟他人的能力

是否能夠去面對真相

自我特色、真相

其他小組成員能力又如何

WBS工作

同學很努力，但清不清楚要做的事情是什麼

知道出口嗎？到12月13日以前要做什麼知道嗎？

同學壓力很大，但真實世界就是這樣

要能體會，「真實」跟「想像」是不一樣的！

以目前小組的組織能夠「真的」去運轉、完成接案嗎？

如果目前都無法承受、完整運轉，如何面對真實世界呢！

OBS組織

要清楚每一個部分的組織

4高 / 4Q

IQ 智商高

EQ 情緒好

AQ 抗壓力

CQ 創變強

大家的IQ很好，但EQ夠好嗎？

大家的AQ不夠好，在壓力下能法正常發揮

如何在壓力下表現正常

CQ大家還不錯，但在壓力下多無法發揮

龍網狀況下滑，螺絲TEAM後起直追

5修 / 5T 五項修練

1. 共同願景

2. 自我超越

3. 集體成長

4. 改變模式

5. 系統思維

是否已經建立「共同願景」

要真正的去找到要做到的事

是否有辦法自我超越

同學能力強，但心無法開啟，將會自我侷限

不要只關心自己、不關心他人、只應付他人….

集體成長的力量絕對大於個人運作

要「改變心智模式」要有「系統的思考」

是否知道「出口」在哪裡？如果不清楚後來要做的事情

要自我思考一下！

6 到 / 6F 簡報六到

1. 眼到

2. 心到

3. 口到

4. 手到

5. 耳到

6. 人到

拿下午要簡報的部分來練習「簡報六到」

7段 / 7M 里程碑管理制度

M0 分析

M1 企畫

M2 設計

M3 執行

M4 測試

M5 發表

M6 維護

是否明白各階段要做什麼

從M0到M5的時間非常短

M0沒做好後面會很辛苦

目前已沒有能力、時間在變換專案題目

8構 / 8I 八大構圖

大家的海報、設計都還不夠，要多練習！

會先講解構圖法

9 知識 / 9KD

很多老師都教了很多大家，要去整合起來

會不會做「策略」「決策」

管理的手段要怎麼做

人、事、物是否有效控管

同學早上來先鼓舞彼此

上台簡報技巧

在台下看的人要懂得批判

怎麼樣好、怎麼樣不好！（要會批判）

要體會「眼到」「心到」法！

報告的時候要把內容、數值背起來

內容多的時候、表格多 要標示出「重點」！

語調放慢、肢體語言要緩和、協調！

上台不要「抓」東西，會越來越緊張！

把身體放開…適當的動作舉止會讓自己上當放鬆

不要長時間保持同一個動作，身體、肌肉會僵硬

適當的走動會帶動觀眾的眼睛！

觀眾無形中的互動，才不會無聊！

做簡報的時候一定要用「播放」

P / N 上一頁、下一頁

幫每一個同學找到你的定位、結業後要往哪裡去

協助自己「超越自我」！

頭影片內容是要說的主題

當迷失、不知道要做什麼的時候

就看一下簡報、找回主題，說出來後心裡踏實

再思考怎麼繼續去表達！

「大肢體」的動作，主要是把「肢體語言」變慢

簡報的速度要「慢、慢、慢」（哈哈！我的死穴）

上台要注意報告的節奏！

假想要談一個「三百多萬」時的心態、態度、口氣

上網查..「行為語言」 「在事上磨（魔）？」

報告實戰老師講評

針對剛剛的報告，討論是不是確定

確定的話「做成正式會議記錄」

印出來，大家要簽名！

不要以為只有12月，面對業主也要做簡報！

面對業主做的簡報跟12月13日做的簡報內容事不太一樣的！

＃結業典禮是要跟「數位影視班」一同進行（有史以來最強的）

要去思索「優、缺點」，如何去避免、善用..

大碗的「SWOT」做的「最對」「最好」！

前面老師教的課程是「材料」

現在要整合在一起！

小組成員沒有任何義務要投入這個小組

要用「愛」「共同的願景」來支撐！

說得到就要做得到！信賴感才會出來

要很務實的去面對，辦公室就在這裡、員工就在這裡

檢討：問卷做統計，問卷做的對不對，問卷要不要調整

下禮拜要真的去做問卷

做問卷的「對策」「用字」「態度」

體會大家是「同一組」「同一家」公司

假設有「一百萬的虛擬資金」

針對專案寫出你願意的投資額！

最後再來檢查會賺錢、還是會虧錢！

一頁投影片，不要超過一分鐘

一頁簡報「字不要太多」，不要超過六點，每點不要超過24字

關於數字的部分，要被起來，不要看著畫面念！

今天初賽，前兩名提供了足夠的「說服力」「信賴度」「一致性」「連慣性」

組長是工作室的負責人

問卷要去找對策，怎麼去執行「電話市調」

第一名：幸福整合家，進步幅度相當大

在簡報過程中，非常好，流暢

整份的簡報內容，每一個組員報告提供了「一致性、信賴感」

有律動、連慣性很好

第二名：螺絲TEAM，後來居上

信賴度、說服力夠、問卷調查很有支撐力

時間控制還要加強

組織、整合性強

第三名：NICELY

整合力、進度都是目前最好的、超前的

今天上台的簡報像是一場秀

他是有韻律趕、有節奏的

報告「要順」，重要的是下面聽的人，不順會覺得很怪異！

數位基因：內容要再強化

要提共「數據」來支撐

臨時上台，小組成員報告是「分割」的，不夠連貫！

要有一套說法

人很多，要怎三去運作，怎麼樣去養活這些人

耗掉許多時間，以真天來說運作的並不理想

要想方法找出因應的對策！

比一個人的組員還差了些

龍網：簡報的內容、資料上來看都很好

要有一貫性、連慣性

一個人：運作的還不錯